【摘要】 乐居财经 张文静 发自广州一直低调潜行的雪松控股，并不为大多人熟知。不过，近两年这位广州民企一哥却频频出现在公众视野。8月2日，美国
乐居财经 张文静 发自广州
一直低调潜行的雪松控股，并不为大多人熟知。不过，近两年这位广州民企“一哥”却频频出现在公众视野。8月2日，美国《财富》杂志发布2021年世界500强名单，总部位于广州的雪松控股连续4年上榜，营收338亿美元（约合2334亿元人民币），位居第359位。据了解，这是雪松控股连续第四年上榜《财富》世界500强企业。这结果来之不易。
受新冠肺炎疫情冲击，实体经济企业收入不同程度下滑。雪松控股虽营收出现一定程度波动，但仍实现2334亿营收，保持了稳健发展。
“百年未有之大变局叠加百年不遇之大疫情，过去一年的困难，超出了大多数人的预期。”雪松控股董事局主席张劲说，“活下来，不仅是企业的目标，更是许多社会个体刻骨铭心的考验。如同每一个守望春天的企业，雪松经受了发展困难和意外波折，大雪没把我们压垮，穿过迷雾，依然苍翠有光。”
顶住疫情重压，并连续四年进入世界500强，雪松控股的底气在哪里？
大宗主业进入爆发期
雪松控股做房地产起家。
1997年，张劲进军房地产市场，创办雪松的前身君华集团，后乘着房地产蓬勃发展的东风迅速崛起，成为广州知名开发商，并进军有色金融贸易、金融投资、汽车销售、大宗商品等领域等。2015年雪松控股整合成立。
经过多年发展，雪松控股身上房企色彩已相对弱化，而成为中国大宗商品的领军企业，并形成了大宗主业突出、产业相互协调的总体布局。
早在2002年，君华集团就进入大宗商品供应链领域，并于当年成立供通云供应链公司。2017年，在供通云的助力下，雪松控股营收突破2210亿元，成功进入世界500强。
近年来，雪松控股积极开拓全球化供应链网络，已成为大宗商品行业国际化网络最为健全的中国民营企业。
在2020年极其复杂严峻的经济形势下，雪松控股一方面整合产业链上下游资源，为数千家企业持续供应大宗商品，全力保障国内供应链安全稳定；另一方面利用雪松全球供应链服务网络，深化对内经济联系的同时增加经济纵深，助力畅通国内国际双循环。
去年初，雪松控股成功收购全球钢贸巨头斯坦科公司。据悉，斯坦科总部位于英国，拥有70年的钢铁贸易历史，拥有成熟的国际化网络，业务遍布全球75个国家和地区。
而被雪松控股收购后，斯坦科迎来新的发展。斯坦科核心竞争力之一就是收集、分拣并分销废钢。2020年，废钢业务占斯坦科黑色金属供应量的20%。今年，随着国家对再生钢进口放开，斯坦科开始大规模供应中国市场，目前已为国内钢铁企业提供了多船进口再生钢。
得益于雪松在国内成熟的大宗商品供应链网络，斯坦科在中国的钢贸业务量显著增长。今年3月，斯坦科新加坡负责人透露，在雪松的支持下，斯坦科除销售额增长外，目前在册待执行的合同已超81万吨。
显然，雪松控股多年积累开始进入爆发期。这不止体现在大宗主业上，也体现在新材料产业上。
4年前，雪松控股收购A股上市公司齐翔腾达，成为公司控股股东。依托雪松控股的强力支撑，齐翔腾达的营收增长320%，净利润增长94%。
齐翔腾达是精细化工领域多项世界冠军，全球产能最大的甲乙酮和顺酐生产企业。齐翔腾达投建了多个化工新材料项目，其中20万吨/年MMA项目、20万吨/年丁腈胶乳项目已经在今年初全部建成投产，成为公司利润增长点。
2021年上半年，齐翔腾达净利润同比预增200%至245%，达14.26亿元至16.40亿元。
发力旧改
眼下，雪松控股正借助产业资源优势，加速布局城市运营，推进旧改项目。
在旧改项目上，雪松控股拉来了实力雄厚的国企合作伙伴。近两年来，雪松控股先后引入了广州城投、广州开发区控股、科学城集团等国企，共同投资开发城市运营项目，目前已拿下黄埔何棠下村、南岗村、金坑村，增城曹村等多个项目。
2019年，雪松控股与广州市城市建设投资集团的全资子公司广州建投成立城投雪松，开展城市建设运营相关项目。2020年，城投雪松以49.70亿元拿下广州市黄埔区洪圣沙岛3宗地项目，建筑面积60万平方米，拟打造为文化旅游、创新金融和商业配套为一体的综合体；城投+雪松综合体还拿下了白云区大源村、增城永宁街长岗村地块。
雪松与广州开发区控股集团下属公司共同成立的凯德雪松，在2020年也拿下黄埔一宗商住地。
此外，南岗村项目改造主体广州科城雪领投资有限公司由科学城（广州）城市更新集团有限公司持股10%，金坑村项目的经营主体广州科金城市更新投资有限公司由科学城（广州）城市更新集团有限公司持股40%。
业内人士分析，引入广州国资背景的企业，有利于雪松控股借助广州国资背景和丰厚资源，进行城市运营项目投资开发，并降低融资成本。
这从雪松控股获得的多块土地即可看出。据悉，雪松控股近年来所摘得的地块均以底价摘得，且基本都是合作摘地。再者，这些地块均是商地或少量带有一些住宅的商住地，且或多或少带有一定的产业建设要求。这也与目前广州旧改的趋势相合：从纯住宅转向注重整个片区的产业发展的城市更新。
这些合作也表明，广东地方国资对雪松利用完善的产业资源优势，为投资项目所在区域聚拢产业集群、培育新兴业态、推动产业升级和城市高质量发展的模式认可。
信托浴火重生
自2019年雪松控股接盘中江信托（后改名“雪松信托”）以来，如何化解历史“爆雷”项目，一直备受市场关注。
当年4月，雪松控股受让中江信托71.3%股权，成为中江信托实际控制人。张劲冒雨连夜感到南昌，手持喇叭与投资人恳谈。
一场恳谈会开了8个小时，张劲当场承诺：会对中江问题负责到底，全力恢复中江经营活动。雪松做的第一件事就是全力解决中江的历史遗留问题，确保支付投资者全额本金。
雪松控股入股雪松信托后，雪松信托专设部门、增强人力、多措并举，努力出清中江信托时期庞大而复杂的历史遗留问题、风险和包袱。
据雪松信托方面透露，自2019年4月以来，雪松信托已成功解决及兑付历史逾期项目总额超100亿元，惠及投资者超3000人。为进一步增强抗风险能力，雪松信托正在推动增资扩股。
7月24日，雪松信托披露的2020年年报显示，2020年雪松信托营业总收入为6.13亿元，较2019年增长超50%。此外，银行间同业拆借市场披露的未经审计2021年半年报显示，雪松信托上半年已恢复盈利。
同时，雪松信托推进业务转型。截至2020年末，雪松信托资产总计813.11亿元，较2019年压降131.16亿元。其中，被动管理类信托资产规模约414.67亿元，较期初压降了200亿元。此外，在创新业务上，2020年雪松信托陆续成立标品事业部和证券投资事业部，探索服务信托的创新研究小组，及家族信托办公室。
显然，经过雪松控股的“拆雷”和培育，雪松信托业务正回归正轨。
日前，市场传出消息，广东某地方国资有意接盘雪松控股所持有的雪松信托股权。这对于雪松控股和雪松信托来说，不失为一次发展机会。若能顺利引入强力的广东国资股东，雪松信托有望加快甩清历史包袱，迎来新的高速增长。
而对于雪松控股而言，据初步估算，股权转让后，雪松控股有望获得超百亿规模的资金回流，不仅得以历史包袱中解放出来，更可集中资源和精力加快转型，聚焦实业发展及扎根广州城市运营。
显然，眼下的雪松控股正加速转型，轻装上阵。
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文章来源:乐居财经