千亿白酒巨头五粮液换帅!总经理“无缝”接棒

2022-02-19 20:26:08
来源: 国际金融报

  【摘要】 千亿白酒巨头换帅!接手的是“老熟人”

  李曙光在担任五粮液(199.00+0.79%,诊股)集团董事长5年后正式告别。

  2月18日,四川省宜宾市委、市政府宣布五粮液集团主要负责同志调整决定:李曙光将不再担任五粮液集团董事长,原总经理从秦成为新领导,担任集团党委书记、董事长、邹涛担任集团公司党委副书记、总经理。同日下午,《国际金融新闻》记者从五粮液集团证实了这一消息。

  同日晚,上市公司五粮液也发布了官方公告。公告称,公司当天收到了宜宾市委的相关文件,以及李曙光董事、邹涛副董事长、总经理提交的书面辞职报告。辞职后,邹涛不再担任公司的其他职务。

  事实上,早在今年1月中旬被任命为四川省第十三届人民代表大会经济委员会副主席后,李曙光即将辞去五粮液集团的消息就蔓延开来,但尚未得到官方证实。现在谣言已经成为现实,这意味着五粮液即将进入曾从钦时代。

  五年老将挥别。

  自2017年3月23日起,李曙光担任五粮液集团董事长1790天。

  李曙光出生于1962年1月,刚刚过甲年,曾在省机械工业厅企业管理处、办公室、省经济经济委员会办公室工作。1992年7月,他担任四川省经济贸易委员会办公室秘书科科长。此后,他担任四川省经济贸易委员会办公室主任、省经济贸易委员会办公室研究员、省经济委员会医药化工部主任、省经济委员会办公室主任、党组办公室主任。

  2017年3月,李曙光从四川省经济和信息化委员会党委副书记、宜宾空降接管唐桥,担任五粮液集团董事长,成为五粮液的领导者。当时,媒体报道称,在四川省经济和信息化委员会副主任期间,虽然李曙光没有直接负责酒,但综合事务管理,包括酒行业工作,工作内容广泛,对企业发展战略规划和宏观政策有独特的视角和见解。

  值得一提的是,当李曙光进入五粮液集团时,白酒行业在进入深度调整期后迎来了新一轮的复苏。根据时间线,2002-2012年是白酒行业成交量和价格上涨的黄金十年。2013-2015年,由于限制三公消费和反腐败政策的影响,该行业进入了新一轮的深度调整期;直到2017年,白酒行业最终迎来了疲软的复苏。李曙光上任之初,他带领五粮液集团开展了二次创业,即在品牌、产品、渠道、体制机制等方面开启了全面深入的变革,并进一步提出了2018年加强薄弱环节、拉长板块、升级新动能的战略规划。此外,在李曙光的任命下,五粮液继续简化系列葡萄酒SKU,打造全国性大型单一产品。

  公开数据显示,2016年李曙光上任前,五粮液集团收入超过700亿元,次年收入超过800亿元,利润超过140亿元。2019年,五粮液集团收入超过1000亿元。2021年,该数据达到1400亿元。

  如今,随着李曙光的离任,最大的悬念是54岁的曾从钦将如何掌舵这艘千亿巨轮。

  总经理无缝接棒。

  五粮液团队进入五粮液集团很长一段时间,对行业、企业有深刻的了解,新老团队实现‘无缝’接力,战略连续性,在白酒行业专家肖竹青看来,这充分反映了各级政府部门在企业选拔和就业中的智慧,也反映了对五粮液发展的高度重视和关怀。

  2019年9月,曾出生于1968年,任五粮液集团公司党委副书记、总经理、股份公司党委副书记、董事长。在此之前,秦没有酒业经验,没有直接负责白酒领域的工作经验,甚至没有在企业工作的经验。和李曙光一样,秦也是政府官员。

  记者从一位接近五粮液的知情人士那里了解到,秦博士、本科、硕士、博士的专业方向是经济管理专业,接受过专业、系统的经济管理教育,属于专业背景,经济水平较高。1988年至2019年,在宜宾工作30多年,担任乡镇党委书记、执行副县长、宜宾发展改革委员会主任、翠屏区党委书记、宜宾临港国家经济开发区党委书记,长期在经济建设领域,经济专家是其印象标签之一。

  根据公开信息,在2019年50天内,从秦组织了20多次营销工作和经销商会议,遍布华东、华北、西南、华南等地区,与北京、上海、山东、河南、南京、广西、成都等经销商直接对话。

  白酒行业专家蔡学飞告诉记者:他曾从钦有地方政府的政治经验,2019年加入五粮液后,促进了五粮液与制造商的外部交流。作为五粮液的内部人士,他更熟悉五粮液的内部环境,更清晰的业务,更高的团队效率,更方便直接参与领导工作。,这些优势对五粮液相关战略的延续具有积极意义。五粮液二次创业的成果可以最大限度地提高,在一定程度上加强五粮液在新市场环境下的创新发展。

  记者注意到,2021年12月中旬,在第25届五粮液12.18协商建设共享会议上,秦曾公开表示,目前五粮液整体供应紧张,资源稀缺,厂家将坚持巩固第八代五粮液1000元市场核心地位,继续优化计划配置,进一步加强生产销售协调。同时,五粮液将坚持2000元+白酒市场,实现经典五粮液产品的市场突破,继续提高本产品的市场地位。

  然而,肖竹青在接受采访时也提到了新领导上任后面临的挑战。目前,五粮液迫切需要解决的问题是大型经销商对五粮液决策系统的‘绑架’。因为大企业曾经是五粮液增长的重要推动力,但今天这种超级大企业的存在,五粮液决策的形成,实施有很大的影响,特别是对整个产品价格控制,产品成功价格需要三个月,但低于市场价格控制只需要一天,这个问题是新五粮液董事长需要解决的历史问题。