【摘要】 美国第二大团购网站LivingSocial为了遏制公司的颓势，于近期展开了最新一轮重组，并将裁减约280名员工，其中约120个属于客服业务的岗位
美国第二大团购网站LivingSocial为了遏制公司的颓势，于近期展开了最新一轮重组，并将裁减约280名员工，其中约120个属于客服业务的岗位将由外包业务替代。
就在四年之前，LivingSocial和它更大的竞争对手Groupon还在飞速的成长。风险投资人当时认定，网络团购标志着互联网将会进入本地商业。根据市场调研公司VC Experts提供的数据，至2011年底时LivingSocial已经募集到超过8亿美元资金，估值达到了45亿美元。
LivingSocial的投资人包括了亚马逊和共同基金巨头T。 Rowe Price等。手中持有巨额资金的LivingSocial当时曾烧钱无度，铺天盖地的通过电视广告宣传自己的服务。借助着市场对网络团购业务的追捧，LivingSocial还在考虑上市的问题。
在最近一次融资轮之后，亚马逊公司拥有29%的LivingSocial股份，他们在2011年向LivingSocial投入了1。75亿美元。但去年，亚马逊表示他们在这项投资上损失巨大，损失金额高达1。69亿美元。
如今，LivingSocial更像是一头独角尸(unicorpse)，而不是独角兽。这家公司从来也没有提交过招股说明书，而且消费者对网络团购服务的态度也逐渐冷却。
LivingSoical公司首席执行官OShaughnessy日前总结了LivingSocial失败的原因：
1、相比竞争对手Groupon，LivingSocial的命名给人一种极度混乱的感觉。Groupon是优惠券coupon和群体Group这两个词的合并。那么回过头来看看LivingSocial这个公司名字？它是一个社交媒体整合工具吗？还是一个个人网络活动？
2、LivingSocal并没有选择为全美范围内的消费者提供大量能在全美范围内使用的优惠券，他们专注于构建本地市场。Groupon具有规模优势，而LivingSocial显然在这方便做的不好。
3、LivingSocial没有一个清晰的市场定位，在谈到LivingSocial和Groupon究竟有什么不同，OShaughnessy竟然表示我们为生活服务的方法不一样。
4、LivingSocial公司离盈利的距离还非常遥远，而不断下降的收入也表明，他们已经不是一家有发展的公司，而是一家缩紧开支的公司了。
