【摘要】 近日，万达集团上下200多号高管全体站立，听了董事长王健林的新年开工训话。王健林要万达在实业和资本两方面力争大收获，并直接点名
近日，万达集团上下200多号高管全体站立，听了董事长王健林的新年开工训话。王健林要万达在实业和资本两方面力争大收获，并直接点名了网络、金融公司，网络公司要有突破，金融公司业务应尽快落定。 互联网+并不新鲜，难点在于怎样做成万达风格？ 对万达做互联网，外界一开始就存在误读，曲德君有话说，万达从来没说过要做(传统)电商，不会对标淘宝或京东等电商平台。 王健林对此早已定调：万达要做一个完全创新的东西。 这是一段漫长的摸索、磨合历程。 我们最初是从商业零售角度考虑，所以平台搭建阶段招聘的都是电子商务类人才，王健林在去年年初参加香港亚洲金融论坛时，曾有过这样一段回忆，这中间发现一些问题，最终把零售这个部门砍掉了，把O2O转了一个方向。 2012年5月，万达O2O体系开始组建，200万元年薪招聘CEO的消息曾轰动一时。最先上位的是龚义涛，他曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监。当年12月，跟随龚义涛一并而来的还有阿里巴巴、Google的一批高管。 他们花了六个月时间来探讨同一件事&mdash；万达O2O是不是做成网购？这是当时万达高层与O2O团队的分歧所在，也为龚义涛日后的离职埋下伏笔。 据记者了解，龚义涛在职2年内，完成了万达O2O从0到1的过程：推出万汇网，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，要搞万达会员卡。但很快，万汇网就被批格局太小，功能严重依赖万达原有业务，难成大器。
