优秀的运动员手拿鲜花和金牌，五星红旗伴着国歌缓缓升起。
截至2号晚上，中国代表队拿了29枚金牌，暂列奥运奖牌榜第一位。
一直以来，大型运动会是运动健将的主场，也是各类运动品牌的秀场。
冠军得来不易，颁奖时刻万众瞩目，穿什么品牌的领奖服大有讲究。
这届奥运会中国队领奖服的赞助品牌依然是安踏，名字依然是霸气的“冠军龙服”。
安踏请了奥斯卡“最佳美术设计”奖得主叶锦添来设计领奖服，将唐装圆立领和一字扣等中式元素融入其中；
大面积的白加上中国红，高雅大气中还透露着一点哲学的味道。
用的是高针高密复合材料，有防紫外线、透气、速干等功能。
还首次用了高品质的色母粒纱线，为的是防止红白色互相染色。
橙色购物软件上有卖，有冠军梦的朋友，1999块就可以把它带回家了！
领奖鞋同样有文化也有科技，参考了汉代出土织锦文物“五星出东方利中国”，采用了全新Nitroedge氮能科技，听上去就很厉害的样子。
摆脱了“西红柿炒蛋”，这次的领奖服一亮相就是一顿夸。
女子10米气步枪中为中国拿下第一枚金牌的可爱杨倩，80分钟内拿了两枚金牌的甜美张雨霏，一定要国旗在东京体育馆飘荡的帅气汪顺，首位奥运男单双冠王的霸气马龙……
当女美男帅的他们穿着“冠军龙服”登上领奖台，安踏也就跟着狠狠地一次次出风头。
每每这种时候，老对手李宁总免不了被拉出来比较一番。这很正常，老对手间的相爱相杀。
奥运会领奖服的赞助早就已经不是李宁了，这个早，是早到北京奥运会时就不是了。
但李宁在不少人心中还是有一定的分量的，毕竟他确实干过不少大事。
李宁结束了中国运动员在奥运会上穿外国运动服的历史，在1992年巴塞罗那奥运会上，他成为了中国代表团的专用领奖服。
接着1996年亚特兰大、2000年悉尼、2004年的雅典奥运会，中国队的领奖服饰都被李宁包揽了。
正是2004年，李宁赴港上市并一直坐稳了国产运动品牌第一的位置。
港片看多了会发现，大哥的位置其实没那么稳，想坐的人多了去了。
2008年北京奥运会，中国代表队的领奖服换成了阿迪达斯赞助。
那一年的安踏创始人丁世忠看着中国队穿着印着阿迪达斯logo的衣服，心情那叫一个复杂，为什么不能是中国的品牌？为什么别人行我不行？
说干就干，2009年了，安踏成为了中国奥委会的合作伙伴。
经过北京奥运会后的漫长谈判，安踏最终与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴。
赞助金额按规定不能透露，但用脚趾想想也知道是巨款。
媒体当时的推测是安踏花了6亿。而据了解，当时安踏半年的净利润才4亿。
从2012年的伦敦奥运会，到2016年的里约奥运会以及今年的东京奥运会，中国代表团的领奖服都被安踏的“冠军龙服”包揽了。
除了奥运会，在这期间的亚运会、冬奥会等重大国际赛事的领奖服装备也是安踏赞助的，不少项目的比赛装备和生活训练装备也一同赞助了。
今年的奥运会，安踏就支持了多个项目的中国代表队的比赛装备，举重、游泳、摔跤、拳击、体操等。
数据显示，在过去10年，安踏在运动科技上的投入达30亿，能一直赞助奥运，确实有点东西。
截至目前，安踏已累计为中国28支参赛队打造奥运装备，连续16年、连续8届与中国奥委会合作，这是支持中国代表队数量最多的运动品牌了。
哎，掰掰手指一算，2009年到现在，不过13年和7届，这16年和8届是咋算的？
因为明年北京冬奥会和冬残奥会官方体育服装也是由安踏来赞助，这个合约2017年就和北京奥组委签了，合作会一直延续到2024年。
安踏：奥运给的太多了，你要想唠这个的话，那就不要怪我凡尔赛了！
市值方面，2009年赞助奥运前，安踏的市值只有40多亿港币，到2017年再度联手时，已经超过880亿港币。
2009年时营收不过才58.8亿元，2015年时已经111.3亿了，成为中国第一个年销售额破百亿的体育用品公司。
去年，即使受疫情影响，安踏仍搞出了355.1亿的营收。
去年，安踏市占率提升至15.4%，排在耐克和阿迪达斯的25.6%和17.4%的后面，不过在净利润方面，安踏的51.62亿元已经超过了阿迪达斯的33.14亿。
虽然说我们不能将此完全归功于赞助奥运，但这绝对和赞助奥运有极大的关联。
李宁不再是奥运领奖服的赞助后，业绩在2010年达到巅峰后就一直走下坡路，直至2018年在纽约时装周上，凭借“中国李宁”以及国潮，才再次爆红。
去年年初，安踏就曾联手故宫和冬奥，推出了故宫特别版新年款霸道鞋，作为2020年的开年头鞋。
运动、潮流和传统三要素的结合，这确实有点“霸道”。
安踏是唯一一家和冬奥会合作的运动服饰品牌，也是唯一一个被批准可以销售国旗标志产品的服装品牌。
流量明星的带货实力大家伙都有目共睹，李宁在这之前还请了这对耽美cp中的另一位——肖战代言呢。
299块的王一博冬奥会特许国旗款t恤卖得很不错，随手一番评论区，全是“支持王一博”。
2009年，在成为了奥运会的赞助商外，安踏还干了一件大事，收购了意大利的高端品牌FILA。
国产运动品牌很长时间给人的印象就是土、低端，可谓有钱就可以为所欲为，要高端有啥难的，买一个高端的品牌回来不就好了嘛。
这个屡试不爽的打法至今仍有无数的品牌在用，比如完美日记、华润雪花。
从百丽手中收购了FILA大中华区业务后，安踏在他身上倾注了大量的心血。
FILA也很争气，没让安踏失望，去年的营收和毛利率都超过了安踏主品牌，相当于养子比亲生的还要有出息。
有收购日本运动品牌迪桑特（DESCENTE）这种“单独买”的买法，也有连户外品牌始祖鸟（Arc'teryx）的母公司亚玛芬（Amer Sports）一并收购了的“打包式”买法。
正所谓，不是所有牛奶都叫特仑苏，FILA只有一个，这么些品牌或公司中也出了不少“赔钱货”。2020年，安踏的合营公司AS Holding 就亏了不少，11.4亿。
FILA营收的高增长其实衬托出了安踏主品牌的放缓。
从口碑上来说，安踏本身给人的印象并没有比其他的国产运动品牌高到哪里去。
即使李宁的营收不如他，但是李宁凭借“中国李宁”系列已经挤进时尚的赛道里了。
在当年，安踏和鸿星尔克、361度、贵人鸟、特步、匹克等差不多是处在同一条起跑线的。
可在这次河南水灾捐款时，安踏和鸿星尔克都捐了5000万，舆论方向完全不同。
安踏捐5000万不过就是列入品牌捐款名单里而已，鸿星尔克捐5000万就像平地一声雷。
大家都以为他快到倒闭了，捐了3000万的贵人鸟也如此。
2008年北京奥运会利好了一众国产品牌，当时的国内运动鞋服市场规模实现了超30%的快速增长，人们体育消费热情被点燃，各个品牌的市占率都有所提升。
奥运会过后，大众消费热情下降、市场需求减少，各大品牌还搁那自嗨。
对未来、对市场盲目乐观，盲目扩张，最终导致了全行业产能过剩、库存积压。
同样是去库存，那时的安踏抢跑了一步，即在同行们开足马力生产的时候就开始了，这是有利的一步。
那几年，各大国产品牌就一个劲地清仓。门口拉一道气球、店里贴满清仓标记、销售员拿着塑料巴掌在门口拍。
就算是买一送一，半社恐的佳佳那时也根本没有办法迎着服务员殷切的眼光走进店里，觉得进去不买搞不好那巴掌就出现在我脸上。
那两年，安踏的日子也是不好过的，营收同比大幅减少。
不过，他起码比当时提价冲高端的李宁强，李宁当时亏了快20亿，安踏从此从微弱超过李宁到大大超过。
而且，安踏那时为了去库存，在零售端进行了改革。原来是批发商和加盟商订货的，就将批发直接改成零售，每家店按自己卖多卖少来订货。
其余的在那几年库存危机里没法顺利脱身的品牌就越混越差了，耐克和阿迪达斯已经侵占一二线高端市场了，他们就唯有在三四线城市那继续清库存。
想想，阿迪和耐克这些品牌，排队有时都抢不到，国产品牌一个劲地清仓，消费者很难不把他们定义成低端。
再加上，他们逐渐从我们的生活里淡化以后，很难不认为他们倒闭了。
安踏凭借奥运，李宁凭借国潮，鸿星尔克、贵人鸟凭借担当。
从新疆棉到河南水灾到东京奥运，国产品牌用自身的担当和实力告诉国人，我们团结友爱，我们坚强不息。
无论如何，国产运动品牌值得走得更远，登上更大的舞台，被更多的人看见。
